Anticiper l’activité, coordonner les ressources, éclairer les décisions : comment l’innovation organisationnelle transforme le pilotage hospitalier.
Dans un contexte marqué par une activité difficile à anticiper, par la complexité des parcours et la tension sur les ressources, les organisations hospitalières doivent évoluer.
Anticiper l’activité, coordonner les ressources, éclairer les décisions :
ces enjeux sont aujourd’hui au cœur du fonctionnement des établissements de santé.
C’est précisément ce que recouvre l’innovation organisationnelle.
Encore souvent perçue comme abstraite, elle s’incarne pourtant très concrètement dans le pilotage quotidien des établissements : prévisions des flux patients, planification des équipes, coordination des parcours ambulatoires ou gestion des approvisionnements.