Dans cet article, vous allez découvrir :
- Qu’est-ce que le BJML ?
- Comment calculer le BJML ?
- Comment les établissements peuvent-ils ajuster le BJML selon leurs propres contraintes ?
- Pourquoi utiliser un logiciel comme PREDICT pour optimiser le BJML et la gestion des flux de patients.
Le BJML, ou Besoin Journalier Minimal en Lits, est un indicateur clé pour les établissements de santé. Il permet d’anticiper les besoins en lits d’hospitalisation, notamment en aval des urgences. Cet outil aide les hôpitaux à fluidifier les flux de patients et à éviter les situations de saturation. Dans cet article, nous allons expliquer ce qu’est le BJML, comment il est calculé et comment les établissements peuvent ajuster cet indicateur selon leurs propres contraintes pour répondre aux enjeux organisationnels actuels.
Les services hospitaliers, en particulier les urgences, sont souvent soumis à des tensions importantes en raison d’un afflux de patients qui dépasse la capacité en lits disponible. Ce phénomène conduit à des situations de surcharge dans les services d’aval, affectant la qualité des soins et l’efficacité des équipes soignantes. La détermination du BJML répond à ce problème en permettant une meilleure gestion des ressources hospitalières. Dans cet article, nous allons explorer en détail ce qu’est le BJML, comment il fonctionne, et pourquoi il est crucial pour améliorer la prise en charge des patients.
Qu’est-ce que le BJML ?
Le contexte : la saturation des urgences
Les services d’urgence connaissent régulièrement des périodes de saturation. Ce phénomène est principalement dû à une gestion inadéquate des lits d’hospitalisation, notamment en aval des urgences. Lorsque les patients arrivent aux urgences, certains nécessitent une hospitalisation immédiate. Cependant, si les lits en aval ne sont pas disponibles, les patients restent en attente, ce qui provoque une saturation du service. Ce problème affecte directement la qualité des soins et met sous pression le personnel soignant.
La saturation des urgences est également un indicateur d’une mauvaise gestion des flux au sein de l’hôpital. Elle entraîne des retards dans la prise en charge des patients et génère un climat de stress pour les équipes médicales. Le BJML a été conçu pour pallier cette défaillance organisationnelle en offrant une prévision plus précise des besoins en lits d’hospitalisation.
La création du BJML
Le BJML a été mis en place pour répondre à la problématique de saturation des urgences et de gestion inefficace des flux de patients. Cet indicateur a vu le jour en 2017 dans la région PACA, sous l’impulsion des ORU (Observatoires Régionaux des Urgences). Le but était d’offrir aux établissements hospitaliers un outil prédictif capable d’anticiper le besoin journalier en lits pour chaque service d’urgences. Suite à son succès, le BJML a été progressivement déployé dans d'autres régions, dont le Grand Est, grâce à une collaboration avec la FEDORU.
En 2019, la circulaire DGOS/R2/2019/235 a rendu le BJML obligatoire pour tous les établissements de santé en France. Cette circulaire visait à uniformiser la gestion des lits à l’échelle nationale et à permettre une anticipation plus précise des besoins en hospitalisation non programmée.
L'objectif du BJML
L'objectif principal du BJML est de fournir aux établissements hospitaliers un indicateur fiable permettant de réserver un nombre suffisant de lits pour les patients issus des urgences. Cet indicateur repose sur l’analyse de données historiques, notamment les Résumés de Passages aux Urgences (RPU). En se basant sur ces données, le BJML aide à prédire les besoins en lits pour chaque semaine de l’année. Grâce à cet outil, les hôpitaux peuvent mieux gérer leurs ressources et éviter les situations de crise.
L’utilisation du BJML permet de réduire la pression sur les services d’urgences en facilitant l’anticipation des hospitalisations. En connaissant à l’avance le nombre de lits nécessaires, les établissements peuvent ajuster leurs effectifs et leurs ressources matérielles pour répondre à la demande. Cela améliore non seulement la qualité des soins, mais aussi le bien-être des équipes soignantes, qui ne sont plus confrontées à des situations de saturation inattendues.
Les limites et les défis liés à l'utilisation du BJML
Le BJML, bien qu'efficace, présente certaines limites. Sa précision dépend fortement de la qualité des données issues des Résumés de Passages aux Urgences (RPU). Si ces données sont mal renseignées ou incomplètes, cela peut fausser les prévisions. Le bon remplissage des champs « mode de sortie » dans les RPU est donc essentiel pour garantir la fiabilité du BJML. En outre, des dysfonctionnements techniques ou une mauvaise saisie des données peuvent entraîner une sous-estimation ou une surestimation des besoins réels en lits.
De plus, le BJML ne prend pas en compte les situations exceptionnelles, comme les épidémies soudaines ou les catastrophes, qui peuvent fortement influencer l’afflux de patients. Dans ces cas, les prévisions basées sur les données historiques peuvent être inexactes, nécessitant un ajustement des capacités d’accueil.
Comment calculer le BJML ?
Les méthodes de calcul
Le BJML est calculé à partir des RPU des trois dernières années. Il s’appuie sur le nombre d’hospitalisations quotidiennes enregistrées pour chaque service d’urgences. Le calcul se fait de manière hebdomadaire, en prenant en compte le nombre de patients hospitalisés et les transferts vers d’autres établissements. Ce calcul permet de déterminer un nombre de lits à réserver pour chaque jour de la semaine, afin d'éviter toute saturation.
L’utilisation de données historiques permet d’avoir une vision globale des besoins en hospitalisation sur une période donnée. En analysant les tendances passées, il devient possible de prévoir les périodes de forte affluence et de préparer les équipes en conséquence. Cela inclut aussi bien les besoins en ressources humaines que matérielles, garantissant une meilleure gestion de l’ensemble des services hospitaliers.
Le seuil du 25e percentile
Le BJML repose sur un seuil statistique appelé le 25e percentile. Ce seuil signifie que, pour chaque semaine donnée, 75 % des jours auront un besoin en lits inférieur au BJML, tandis que 25 % des jours auront un besoin supérieur. Le choix du 25e percentile permet d’anticiper les besoins en lits sans surcharger inutilement les ressources. Il s’agit d’un compromis entre la sécurité (éviter les pénuries de lits) et l’efficacité (éviter la sous-utilisation des lits).
Le 25e percentile a été choisi car il offre un bon équilibre entre disponibilité et optimisation des ressources. En optant pour un seuil plus élevé, comme le 5e percentile, les établissements risqueraient de sous-estimer le besoin en lits, ce qui pourrait entraîner une saturation plus fréquente des urgences. À l’inverse, un seuil trop bas conduirait à une surutilisation des lits, augmentant ainsi les coûts pour l’hôpital.
L'impact du calcul sur la gestion quotidienne des lits
L’utilisation du BJML a un impact direct sur la gestion quotidienne des lits dans les hôpitaux. Grâce à cet indicateur, les établissements peuvent anticiper les périodes de forte affluence et adapter leur organisation en conséquence. Cela inclut la mobilisation des équipes soignantes, la gestion des stocks de matériel médical, et l'optimisation des ressources logistiques.
De plus, le BJML permet de mieux gérer les admissions non programmées. Les patients qui arrivent aux urgences peuvent ainsi être pris en charge plus rapidement, réduisant les temps d’attente et améliorant la qualité des soins. Le BJML joue donc un rôle crucial dans l'amélioration de l'efficacité des services hospitaliers.
Comment les établissements peuvent-ils ajuster le BJML selon leurs propres contraintes ?
La prise en compte des facteurs locaux et conjoncturels
Chaque établissement hospitalier peut ajuster le BJML en fonction de ses propres contraintes. Par exemple, certaines périodes de l’année, comme les vacances scolaires ou les fêtes, peuvent voir une augmentation du nombre de patients. De même, des événements locaux, comme des manifestations sportives ou des festivals, peuvent également influencer l’afflux de patients.
Il est donc essentiel que les hôpitaux prennent en compte ces facteurs locaux lors de l’ajustement du BJML. Les services doivent aussi être en mesure de réagir rapidement en cas de situation exceptionnelle, comme une épidémie ou une catastrophe naturelle. Cela nécessite une certaine flexibilité dans la gestion des ressources hospitalières.
Les limites du BJML/ limites techniques
Malgré son utilité, le BJML présente des limites techniques qu'il convient de prendre en compte. Comme mentionné précédemment, la qualité des données est primordiale. Une mauvaise saisie des RPU peut fausser les prévisions et conduire à des erreurs dans la gestion des lits. De plus, les systèmes informatiques des hôpitaux doivent être suffisamment robustes pour supporter l’analyse de grandes quantités de données en temps réel.
Il est donc recommandé d’effectuer régulièrement des contrôles de qualité sur les données utilisées pour calculer le BJML. De plus, les établissements doivent veiller à former leur personnel à l’utilisation des outils informatiques nécessaires à la gestion des RPU.
La solution logiciel PREDICT
Pourquoi un logiciel ?
Le BJML peut être optimisé grâce à des outils logiciels comme PREDICT. Ce type de solution permet d'automatiser le calcul du BJML et d’améliorer la précision des prévisions. Grâce à des algorithmes basés sur l’intelligence artificielle, PREDICT aide les établissements à anticiper les flux de patients et à ajuster leurs ressources en temps réel. Cet outil prend en compte un large éventail de données, incluant l'historique des passages aux urgences, les flux programmés et non programmés, ainsi que des facteurs externes tels que la météo, les jours fériés, et les périodes de forte affluence.
Avec une fiabilité de prédiction supérieure à 95%, PREDICT permet de mieux gérer l’afflux de patients en ajustant les ressources humaines et matérielles selon les besoins anticipés. Il aide les équipes à anticiper les hospitalisations et à libérer des lits à l'avance pour garantir une prise en charge optimale des patients. L’outil fournit également une vue d’ensemble en temps réel via des tableaux de bord dynamiques, permettant une gestion plus proactive des urgences et des hospitalisations.
En plus de la gestion des flux de patients, PREDICT intègre un algorithme d’optimisation qui ajuste automatiquement les plannings des équipes soignantes. Cela permet non seulement de réduire les temps d’attente, mais aussi d’améliorer la qualité de vie des soignants en évitant les surcharges de travail imprévues. Grâce à cette approche proactive, les établissements de santé peuvent maintenir un haut niveau de service même en période de forte affluence.
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Vous savez désormais tout sur le BJML
Le BJML est un indicateur essentiel pour anticiper et optimiser la gestion des lits dans les établissements hospitaliers. En permettant une prévision plus précise des besoins en hospitalisation, il aide à mieux organiser les flux de patients et à éviter les situations de saturation des urgences. En combinant cet indicateur avec des outils innovants comme PREDICT, les établissements peuvent améliorer leur efficacité et offrir une meilleure prise en charge des patients.
Le BJML représente une solution simple et efficace pour optimiser la gestion des lits d’hôpital. Sa mise en place permet d’anticiper les hospitalisations à partir des données historiques, d’améliorer la qualité des soins et de prévenir les crises liées aux périodes de forte affluence. En associant cet outil à une gestion rigoureuse et à des solutions logicielles comme PREDICT, les hôpitaux peuvent non seulement mieux prévoir l’avenir, mais aussi adapter leurs ressources en fonction des besoins réels.
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