Jusqu’au 30 septembre 2026, les établissements de santé peuvent candidater à l’appel à projets France 2030 « Achats publics innovants au sein des établissements de santé ». Une opportunité pour accélérer le déploiement de projets innovants répondant à des enjeux opérationnels concrets.
Et si un projet de transformation déjà identifié dans votre établissement pouvait bénéficier d’un financement allant jusqu’à 50 % ?
L’appel à projets France 2030 s’adresse aux établissements souhaitant acquérir et déployer des solutions innovantes, matures et prêtes à être mises en œuvre opérationnellement.
Organisation des ressources, parcours patients, gestion des flux, programmation des activités, approvisionnements : plusieurs enjeux au cœur du fonctionnement hospitalier sont directement concernés.
Trois champs d’action en lien avec les enjeux organisationnels des établissements
Parmi les cinq champs d’action prioritaires de l’appel à projets, trois correspondent directement aux problématiques sur lesquelles Optacare accompagne les établissements de santé : l’innovation organisationnelle & RH, le parcours patient & la coordination et la transition écologique.
1. Innovation organisationnelle & RH
Mieux organiser les ressources disponibles, faciliter le travail des équipes et améliorer l’efficience des organisations constituent des enjeux majeurs pour les établissements.
HR PLANNER accompagne la planification des ressources humaines et matérielles en intégrant les contraintes réglementaires et organisationnelles, les compétences, les disponibilités et les desiderata. L’objectif : permettre aux équipes de générer et d’optimiser leurs plannings tout en conciliant besoins du service et contraintes humaines.
STOCK. contribue également à la performance des activités logistiques en permettant aux pharmacies hospitalières de mieux anticiper leurs besoins et de piloter leurs approvisionnements.
Ce premier champ vise notamment l’optimisation de l’organisation interne, l’attractivité et la fidélisation des professionnels ainsi que la performance des activités logistiques.
2. Parcours patient & coordination
Mieux anticiper l’activité permet aux équipes hospitalières d’adapter plus efficacement les ressources et les capacités aux besoins des patients.
PREDICT apporte une visibilité anticipée sur les flux patients, notamment aux urgences, les temps d’attente et les besoins en lits d’aval. Les équipes disposent ainsi d’informations directement mobilisables pour anticiper les périodes de tension et faciliter la prise de décision opérationnelle.
En hôpital de jour, HDJ PLANNER aide les équipes à coordonner parcours de soins, créneaux, fauteuils, ressources humaines et matérielles afin d’optimiser la programmation des activités et l’utilisation des capacités disponibles.
Le champ « Parcours patient & coordination » vise précisément à améliorer la prise en charge, piloter et fluidifier les flux et optimiser la gestion des parcours et des lits.
🎥 Programmer un hôpital de jour, c’est bien plus que remplir un agenda.
Dans cette vidéo, Yasmine Alaouchiche, Ph.D., cheffe de produit et responsable R&D chez Optacare, décrypte les enjeux de la programmation en HDJ et présente la manière dont HDJ PLANNER accompagne les équipes au quotidien.
▶️ Voir la vidéo complète HDJ PLANNER sur YouTube
3. Transition écologique
La performance des organisations hospitalières passe également par une utilisation plus efficiente des ressources.
Dans les pharmacies hospitalières, une meilleure anticipation des consommations permet d’adapter les commandes aux besoins prévisionnels, de limiter les surstocks et le gaspillage tout en maintenant la disponibilité des produits.
Avec STOCK., les équipes disposent d’une aide à la décision pour anticiper les besoins, adapter leurs politiques de stock et optimiser leurs approvisionnements.
Une approche directement en phase avec le champ « Transition écologique » de France 2030, qui intègre notamment les achats responsables, la logistique durable et la réduction du gaspillage grâce à une gestion plus efficiente des ressources.
Au-delà de la technologie : construire un projet solide et durable
Disposer d’une solution innovante ne suffit pas. L’appel à projets accorde également une place importante à la capacité des établissements à construire des projets matures, déployables, évaluables et réplicables.
La gouvernance du projet, l’implication des équipes, la trajectoire de déploiement, l’accompagnement et la formation des utilisateurs, le suivi des usages ou encore la mesure des résultats sont autant de dimensions essentielles pour inscrire durablement une innovation dans le fonctionnement de l’établissement.
L’enjeu est double : démontrer les impacts obtenus et créer les conditions permettant, à terme, de déployer le projet à plus grande échelle.
Optacare vous accompagne dans votre candidature France 2030
Les équipes Optacare peuvent accompagner les établissements dès la construction de leur projet et dans la préparation de leur candidature.
Cet accompagnement porte notamment sur la structuration du projet et du besoin, le cadrage des objectifs et des indicateurs de réussite, la formalisation de la trajectoire de déploiement, ainsi que les modalités d’accompagnement, de formation et de suivi des usages.
L’objectif : construire autour de la solution un projet cohérent, mesurable et durable, en adéquation avec les attendus de l’appel à projets.
📅 Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 30 septembre 2026
Vous avez identifié un projet autour de la planification des ressources, des flux patients, de l’hôpital de jour ou des approvisionnements hospitaliers ?