Dans les grandes lignes
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La réalisation d’un planning optimisé du personnel soignant est devenue un véritable casse-tête et un défi quotidien pour les managers. Ce constat prend encore plus de sens lorsque l’on sait qu’en moyenne 58% à 66% des dépenses d’un centre hospitalier sont dédiées au personnel, ce qui en fait le premier poste de dépenses. Mais si, jusqu’en 2020, les directions régulaient drastiquement ces dépenses, avec des feuilles de route de performance économique, la pénurie actuelle de soignants impose une toute
autre démarche.
Cette publication détaille les points suivants :
- Qu’est ce que la planification ?
- Définition et dimensionnement des besoins
- Identification de la ressource humaine
- Communication du planning, suivi et analyse